Gestion – Coaching
L'ENTRETIEN D'APPRÉCIATION DU RENDEMENT

PERSONNES CONCERNÉES
Tous les directeurs ou supérieurs ayant des employés dont ils doivent apprécier le rendement de manière périodique.

OBJECTIFS
Permettre au supérieur de réaliser une appréciation objective du rendement de son employé en tenant compte des besoins de l'entreprise comme de ceux de l'individu et ceci dans un climat de confiance et de respect mutuel.

PLAN DE FORMATION

• Les connaissances de base :
  
  • les blocages des supérieurs hiérarchiques face à l'entretien d'appréciation de rendement
    
  • les différents types de directeurs
    
  • les niveaux de connaissance et de compétences
    
  • les motivations d'un employé au travail.
    
• Les différentes méthodes d'entretien:
  
  • l'entretien directif et l'entretien non directif
    
  • l'entretien centré sur l'objet et l'entretien centré sur le sujet.
    
• Les bases de l'entretien d'appréciation:
  
  • la préparation du supérieur et de l'employé
    
  • la prise de contact
    
  • l’évaluation générale de l'employé
    
  • l'évaluation point par point de manière interactive
    
  • la conclusion de l'entretien.
    
• Le suivi

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

• Réflexions de groupe
  
• Apport théorique.
  
• Cas
  
• Simulations vidéo

OUTILS
Fiche de synthèse de l'entretien d'appréciation (fournie à la fin de la formation).

DURÉE
2 jours